Lập kếhoạch kinhdoanh thế nầu cho tốt?

Chưa học xong Fast MBA khóa I, nhưng hômnay anhhùng Zật nổ về đềcương xâydựng một bản Kếhoạch kinhdoanh aka Business Plan.

Để kêu gọi đầutư aka xèng, các cô phải xâydựng được một kếhoạch kinhdoanh tốt, khả thi. Một bản Kếhoạch kinhdoanh, theo anhhùng Zật phải bao gồm:

1. Tổngquan: các cô phải nêu được tổngquan mụctiêu các cô mần là gì? tầmnhìn các cô trong ngắnhạn, dàihạn ra sao? Giá trị cốt lõi thành công của cô là gì?

2. Giớithiệu aka làmhàng: Các cô phải môtả được các cô là ai? Bộ máy được hìnhthành thế nào? mụctiêu tươnglai ra sao? và quantrọng nhất cô cung cấp sảnphẩm/dịchvụ gì?

3. Tómlược phântích ngành: Các cô phải môtả được ngành mà các cô định thamgia ra sao? Lợithế, tiềmnăng thế nào? Xuhướng ra sao?

4. Tómlược phântích thịtrường: Các cô phải phântích thịtrường chung, thịtrường mụctiêu của cô hướng tới ra sao? Nhắm vào đốitượng nào? Phânkhúc thịtrường ra sao?

(2) tiếp

5. Tómlược thựcthi và chiếnlược: phầnnày rất quantrọng. Các cô phải phântích cụtỉ về mình bằng SWOT (điểmmạnh, điểmyếu, cơhội, tháchthức). Đồng thời, phải đưa ra được chiếnlược hợptác, chiếnlược marketing, chiếnlược bánhàng, chiếnlược hậu mãi ra sao? và lộtrình thựchiện thế nào?

6. Tómlược quảnlý aka Management trong 4M của Zì kèn teo. Các cô phải vạch ra môhình quảnlý; vaitrò, tráchnhiệm; kếhoạch nhânsự của các cô thế nào? Một cách cụtỉ và rõràng nhất.

7. Kếhoạch tàichính aka Money trong 4M của Zì. Các cô phải mần các dựbáo tàichính trong kếhoạch của các cô, điểm hòavốn thế nào, P&L ra sao? luồngtiền thế nầu, cânbằng thuchi ra sao? ...

(3) Tiếp và hết

8. Đối với các cô kêu goi đầutư, góp cổphần, thì các cô phải lập chiếnlược rút lui cho các nhàđầutư ra sao? Mày đầu tư, mày được xèng thế nào ...


Tómlại, 8 gạch đầudòng của anhhùng Zật ngắngọn vậy thôi, nhưng để thitriển các ổng thì tốn rất nhiều thờigian, côngsức và trítuệ. Nếu các cô được học khóa Fuck MBA như anhhùng Zật, hyvọng các cô sẽ mần được, dĩnhiên nếu không quá ngu hehe.